在上海新国际博览中心E7馆，7378平方米的空间里，只悬挂着一个名字——追觅。

　　这不是普通的展馆，这是一场关于中国品牌如何全球化的现场教学。

　　2026年3月12日至15日，中国家电及消费电子博览会（AWE）期间，追觅以史无前例的独占一馆姿态，向世界宣告了一个中国科技企业的野心。从清洁电器起家，到如今横跨智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片八大领域的人车家天地芯全场景生态，追觅用不到10年时间，完成了一次令行业震惊的布局。

　　全球累计申请专利超10000件，产品覆盖全球120余个国家和地区，服务超4200万家庭——这些数字背后，是一场关于从制造到品牌的中国式突围。

　　而这场突围的核心逻辑，追觅看得比谁都清楚：在这个技术趋同的时代，品牌叙事就是最后的护城河。

　　中国硬件供应链的强大，早已不是新闻。在深圳华强北，在东莞工厂，无数叫不出名字的小厂，能够以极快的速度、极低的成本，搞出相当不错的产品。它们拥有强悍的制造能力，但缺乏品牌能力，更缺乏国际化能力。

　　这正是索尼、松下、三星等日彩神股份有限公司韩品牌过去几十年在做的事情。你真的以为索尼、松下、飞利浦还拥有什么核心科技吗？它们的技术优势早已被追上甚至超越，但它们的品牌还值点钱。于是，大量深圳小厂出的产品，套一个索尼或松下的牌子，就能卖向全球。

　　比如渠道越来越集中，越来越强势，新品牌在强渠道面前几乎没有溢价能力，只能陷入价格战的泥潭。

　　其二，媒体越来越碎片化，营销成本急剧上升。当年一个央视广告就能打透一个市场的时代已经过去，现在要在无数的信息流、短视频、社交媒体中杀出重围，需要天文数字的投入。

　　第三，产能严重过剩。不管你做什么产品，如果没有非常强大的技术壁垒，很快就会被内卷，被模仿，被价格战击垮。

　　追觅的故事，要从2015年清华大学天空工场说起。

　　这是一个由清华大学航空航天专业学生俞浩创立的校内科技平台，是中国最早的四旋翼开发者之一，也是三旋翼飞行器的发明者。正是在这里，一群对科技有着近乎痴迷热爱的年轻人，开始从0到1攻克高速数字马达技术。

　　在追觅诞生之前，高速数字马达技术长期被戴森等海外品牌垄断。要让每分钟转速突破10万转，需要解决转子动平衡、轴承润滑、散热控制等一系列技术难题。追觅的工程师们在实验室里反复试验，最终突破了这一技术壁垒。

　　2017年，追觅科技正式成立。俞浩始终坚信核心技术是一切的根本，他要求追觅在研发投入上坚持三分之一原则：三分之一投入到现有领域的技术迭代，三分之一投到现有领域的技术创新，三分之一投到新领域的技术创新。

　　正是这种对技术的执着信仰，让追觅在短短几年内，从一个小众的智能清洁品牌，成长为一个全球高端科技品牌。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，获得授权专利超3000件，产品研发及设计人员占比达70%，研发投入占收入比超7%。

　　正如俞浩所说：我们不是一个纯做硬件的公司，硬件只是一点，我们在软件和大模型上、VLA上也在做。

　　这句话的潜台词是：追觅要做的，不是一个产品公司，而是一个科技公司，一个有梦想的公司。

　　追觅的生态扩张,看似疯狂,实则有着清晰的内在逻辑——技术同源、场景协同。

　　高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片,这四大核心技术底座,构成了追觅的技术复利模式。追觅的扩张,不是盲目跨界,而是技术的自然溢出。

　　俞浩在清华经管企业家学者高峰论坛中曾透露一套自己的N+1方法论：他特别强调那个1,也就是创新带来的溢价。简单说,就是要重点研究怎么在零部件上多投入1块钱,却能让产品的售价提升10块钱。

　　这是俞浩常挂在嘴边的一句话。但这个世界第一,不是一上来用销量来衡量的。

　　第一,要有一项或几项关键技术做到世界第一。对追觅来说,就是高速数字马达。

　　第二,把产品的特性做到世界第一。光有技术还不够,消费者会被一些卖点打动。比如追觅是扫地机行业第一个推出了仿生机械臂外扩的。

　　第三,敢于卖出更高的价格,把价格定到第一。过去很多时候中国企业把产品做好了,但价格卖不出去,商业价值就不能闭环。

　　第四步,做全球化,在部分国家做到市场占有率第一。坦诚说,这些部分国家不是在中国和美国,中美是最卷的。反而是那些被忽视的国家,在做到第一名时最为容易,而且会迅速形成现金流。

　　最后第五个才会在品牌和质感上做第一。俞浩论坛发言的时候坦言，这将是一个20年的漫长过程。

　　截至目前，追觅产品进入全球100余个国家和地区，全球线万家庭。市场份额与营收均保持高速增长。

　　IDC数据显示，2025年前三季度追觅全球智能扫地机器人市场份额达12.4%，位列全球第三，在全球30个国家和地区扫地机器人市占率稳居第一，欧洲市场份额逼近行业头部竞品。

　　营收方面，追觅连续6年复合增速超100%，增速位列行业第一。其中海外营收占比接近80%，北美市场同比增长超过180%。

　　俞浩说:中国企业有能力做出超级全球化的品牌。在追觅的收入中,约80%来自海外,中国占20%。在22个主流国家和地区,我们做到了市占率第一名,基本上实现了甚至比原来美国企业更加全球化。

　　2026年开年以来，追觅科技通过两大国际展会与国家级平台合作，实现品牌价值大幅跃升。

　　在美国CES 2026消费电子展上，追觅以近2000平方米的双馆超大展区亮相，集中展出完整全屋智能生态产品矩阵，全球首发具身智能割草机器人、泳池机器人等多款新品，最终斩获包括CES最高奖最佳创新奖在内的超50项国际大奖，成为展会焦点，进一步巩固了其在全球智能科技领域的话语权。

　　追觅的野心，表面上是在做产品，实际上是在做品牌。而做品牌的核心，是讲故事，说梦想。

　　马斯克为什么能成为全球创业偶像？不仅是因为他做了一辆电动车，也不是因为他造了火箭，而是他讲了一个关于人类成为多行星物种的科幻故事。

　　这个故事太宏大了，大到让特斯拉有自己坚定的狂热爱好者，大到让SpaceX的每一次发射都成为很多科技爱好者的精神事件。很多人们买的不是产品，而是参与这个故事的资格。

　　追觅的所有产品，都围绕一个核心叙事：让技术替人类做所有重复、枯燥、危险的事情，让人类有更多时间去做真正有意义的事情。

　　这个叙事，在追觅AWE 2026的展馆里，得到了具象化的呈现。俞浩说：追觅的目标是太空宇宙和星辰大海，这份初心，来源于12岁时候折出去的第一个航模，少年手里的纸飞机，带着这个初心，追觅要持续奋斗20年。

　　当观众看到追觅扫地机器人用机械手捡起散落的杂物，看到割草机器人自动清扫落叶并倾倒垃圾，看到空调用双机械臂独立送风满足不同人的需求，看到载人飞行器在展台上展示——他们看到的不是孤立的产品，而是一幅关于未来的图景。

　　这不是做产品，这是在构建一种生活方式。而这种生活方式的叙事，就是追觅最强大的品牌资产。

　　当你在亚马逊上看到一个叫不出名字的扫地机品牌，和追觅摆在一起，你会怎么选？前者可能便宜几百块钱，但追觅给你的，是一个关于未来家的梦想，是一个参与一个伟大科技公司的机会。

　　当一个品牌的故事被持续兑现，它就从一个画饼的品牌，变成一个可信的品牌。而当它可信的时候，它的每一个产品发布，都会变成一场集体朝圣。

　　在智能手机市场，行业已经进入存量竞争、高端化与AI化并行的阶段，行业集中度高、跨界入局门槛显著提升。追觅选择自研手机而非与手机厂商深度合作，既是完善智能家居移动控制中枢的必然选择，也面临供应链、系统适配、品牌认知与市场竞争等多重考验。

　　在汽车领域，尽管追觅展出的车型在外观设计方面得到了观众们的认可——好看，豪华，科幻是大部分观展者的一致心声，但汽车行业的复杂性和资金密集性，远非传统家电行业可比。

　　在芯片领域，虽然追觅的自研芯片展现了强大的技术实力，但芯片行业的投入周期长、风险大，需要长期的战略定力和资金支持。

　　更为关键的是，追觅ALL IN DREAME的口号背后，是对资源的极度分散。从日常的个护、扫地机，除草机到汽车、手机，甚至飞机、芯片、3D打印、太空算力，几乎无所不包。

　　这么大范围跨界，难免担心它精力分散。毕竟每个赛道都有巨头坐镇，资金、人才投入都是天文数字，万一顾此失彼，反而拖累了自己的优势品类，就有点可惜了。老局我是真不敢回首当年乐视的往事。

　　当然时代也不同了，追觅的逻辑，或许正如俞浩所说：追觅能从最初的实验室技术，到如今成为全球科技领域的中坚力量，是中国日益强大的科技实力与全球供应链体系，托举着我们向上。

　　一群对科技有着近乎痴迷热爱的年轻人，看到了中国日益强大的科技实力与完善的全球最强供应链体系，这是一个时代给予中国科技企业的无限可能。

　　中国制造业已经足够强大，强大到可以生产世界上任何你想得到的产品。但中国品牌还不够强大，强大到可以让全世界愿意为你的故事买单。

　　正如伟人在《水调歌头·重上井冈山》中所写：可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。世上无难事，只要肯登攀。