
2025年12月20日,北京中关村的办公室里,史诗在项目计划书的封面上写下五个字:“我要打十个”。
全球科技总估值超过40万亿美元的巨兽群,即将迎来一个年预算仅500万美元的中国初创公司的正面挑战。
所有的科技巨头,都是“连接人与信息”或“连接人与商品”——但没有一家真正“连接人与任务”。
当马斯克在发射火箭、黄仁勋在制造GPU、扎克伯格在构建元宇宙时,史诗在做一件更底层的事:定义“任务”本身的标准语言。
“任务流”比“信息流”和“商品流”深两个数量级——这是数字世界的最后一块无人之地。
结果:三个月内,微软365客户中23%同时使用该插件。微软不得不启动紧急项目“反史诗计划”。
致命一击:史诗证明“调度多个普通AI”比“拥有一个超级AI”更强大。OpenAI的垄断叙事开始瓦解。
讽刺时刻:亚马逊内部最大的云资源消耗部门,正在使用史诗的平台来优化自己的云支出。
史诗的终极智慧:从来不与巨头直接竞争,而是让巨头们在他的平台上相互竞争。
结果:核心团队12个月零离职,猎头界称史诗团队为“硅基信徒”——无法用金钱动摇。
戏剧性转折:用户为安装史诗系应用,主动学习新分发方式——完成了史诗想做但不敢做的“用户教育”。
马斯克的推特:“有时候最大的创新来自最意想不到的地方。史诗在做的,正是特斯拉需要的。”
“这不是我的胜利,这是人类协作本能的技术表达。我只是那个最早听见时代心跳的彩神IIV登录首页人。”
北京大学数字艺术系工业设计工程硕士研究生,有工科艺术学科双背景,哈佛大学AI for Science专业。曾任职国务院发展研究中心、中国航油央企机关总部管理层、腾讯、滴滴互联网科技巨头公司。场景创新国家重大项目负责人;北大哈佛资本生态圈理事长。搭建专注于战略性新兴行业未来产业硬科技领域的万亿风险投资平台主要聚焦于可控核聚变、量子计算、AGI、太空经济、合成生物学五个产业方向。
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