当前，世界百年未有之大变局加速演进，科技创新成为国际战略博弈的主要战场。中国正深入实施创新驱动发展战略，全力发展新质生产力，推动经济高质量发展。

　　在这一宏大历史进程中，科技创新型企业家（以下简称“科技型企业家”）作为将技术、人才、资本与市场深度融合的关键枢纽，其价值前所未有地凸显。他们不再是传统意义上的企业家，而是新技术的破壁人、新产业的开拓者和新生态的构建者。

　　中智咨询基于对数十位国内外科技企业领袖的观察，对作为“拓荒者”的老一代科技型企业家与作为“破壁者”的新生代科技型企业家进行深度分析，试图勾勒出这一群体的清晰画像，并探寻其科学的培育路径，为国家、社会及企业自身提供战略参考。

　　在这之前，我们首先要回答一个关键问题——什么样的企业家是科技创新型企业家？

　　2024年浙江省出台并发布《科技型企业家选树计划》，作为国内首个省级层面系统性培育科技型企业家的政策文件，明确提出科技型企业家的概念和“到2027年培育万名具备技术突破能力与商业转化能力的复合型企业家”目标。

　　是指具备高水平科学素养、杰出的创新创业能力，能够将前沿科技成果转化为现实生产力，并创造商业价值的复合型人才。

　　二是科技型企业家要兼具科学家与企业家之长，要比一般的科学家更懂市场，比一般的企业家更懂科技创新，要能从学术界走向产业界，从实验室走向生产线，更科学地整合企业的人力、物力、财力、数据等创新要素，加快实现科技创新成果落地，实现商业价值转化。

　　科研精神与商业思维的双螺旋构成了科技型企业家的核心DNA。他们既有板凳坐得十年冷的科研定力，又具备将技术转化为市场价值的商业嗅觉。

　　基于此，中智咨询认为，在全球科技竞争日趋白热化的今天，我们急切地呼唤科技型企业家，至少包含以下三重迫切的战略价值需求：

　　在小院高墙式的技术封锁下，需要企业家具备从0到1的原始创新能力，实现关键技术自主可控。

　　恰如华为面临芯片断供时，华为创始人任正非启动“南泥湾计划”，用十年备胎布局实现海思芯片从可用到好用的跨越。

　　面对新能源、新材料、智能制造等复合型产业，需要企业家打通“实验室-生产线-市场”闭环，带动产业链上下游协同创新。

　　恰如比亚迪王传福以“电池+整车+光伏”的垂直整合模式，构建起覆盖全产业链的创新生态。

　　在技术标准、知识产权等国际规则制定中，需要企业家兼具技术话语权与商业影响力，提升国际竞争力。

　　恰如大疆汪滔通过自研飞控系统占据全球70%消费级无人机市场，推动中国无人机技术纳入国际民航组织标准。

　　科技型企业家的特质并非单一模板，而是随时代背景、技术生态、市场需求而动态演进。通过对数十位国内外头部科技型企业家（老一代如苹果乔布斯、华为任正非、科大讯飞刘庆峰，新生代如大疆汪滔、宇树王兴兴、deepseek梁文峰等）的深度分析，中智咨询发现两代科技型企业家既存在共性基因，也存在代际差异。

　　科学素养是这类企业家的鲜明底色，他们往往拥有扎实的技术背景，对技术原理有着深刻的理解，坚信技术是核心驱动力，并持续投入研发。

　　无论是老一代的任正非、刘庆峰、王传福，还是新生代的汪滔、王兴兴、梁文锋，都将技术创新视为生命线

　　怀揣着通过技术产品改变世界、影响亿万人生活的宏大愿景。乔布斯“重塑手机”、马斯克“多行星物种”、汪滔“让无人机飞入寻常百姓家”，中国科技企业家们科技自立自强的使命感，都是驱动他们不断突破边界的内在动力。3

　　科技创新之路九死一生，往往需要十年磨一剑的耐心才能有所突破。两代企业家都展现了

　　非凡的战略韧性、面对巨大困难和挫折时的惊人毅力和解决问题的能力。任正非的“华为冬天论”和面对制裁压力时启动“南泥湾计划”、科大讯飞创业初期的困境和坚持中文语音产业国产化，无不印证了这一点。

　　精准地发现市场空白或痛点，并用技术手段提供解决方案。老一代抓住了个人电脑、互联网的普及浪潮，新一代则捕捉到了人工智能、机器人、新能源等结构性机会。5

　　王兴兴在机器人研发中经历数十次失败仍持续投入，字节跳动张一鸣在短视频赛道“All in”的决策，都彰显了科技型企业家独特的风险认知能力。

　　始终保持好奇，快速学习，不断更新结识结构，他们善于彩神vl官网整合产学研用金各方资源，构建共创共赢的生态体系，甚至勇于否定过去的成功模式，实现认知和能力的迭代升级。（二）

　　尽管内核相似，但我国老一代与新生代企业家因时代背景差异，在画像上亦呈现出鲜明的代际演进特征——

　　多为市场驱动型创新的拓荒者，他们的成长路径是技术空白期的长征。他们成长于中国经济高速增长和互联网普及的黄金期，其创业往往始于技术与市场的双重空白，这种从无到有的生存压力，迫使他们必须构建完整产业链。他们善于发现市场的巨大缺口，通过商业模式创新、产品创新和极强的工程化能力，将技术迅速转化为规模经济，奠定了中国数字经济的基石。新生代企业家如汪滔、王兴兴及众多独角兽企业创始人，

　　多为技术驱动型创新的破壁者，他们的崛起则是数字生态中的跃迁，凭借敏捷与创新开辟出全球竞争的新赛道。他们诞生于中国科技实力崛起和资本市场成熟的时代，往往直接从全球科技竞争最前沿的无人区切入（如AI、机器人、先进芯片、新能源），他们无需重复“造轮子”，而是聚焦技术场景化落地，以最先进的数据库、人工智能等硬科技改变了过去依靠技术和经验的老科学家们建立的体系，打造核心壁垒。这种站在巨人肩膀上的创新，使新生代企业从诞生之初就具备全球化基因。2

　　，他们通过长期投入和自主研发，构建起“基础研究-应用开发-商业化”的全链条能力。

　　，他们的创新往往是模块化组合，这种技术混搭能力，使新生代企业能以极短周期推出颠覆性产品。市场策略上

　　。华为早期通过“农村包围城市”，先深耕国内三四线市场，再以“本地化研发+合规运营”切入欧洲，用15年时间才在欧洲市场站稳脚跟。

　　。这种技术降维策略，使新生代企业能以指数级速度实现市场突破。宇树科技四足机器人运动误差控制在 0.1毫米，价格仅为国外同类产品的1/10，凭借性能-价格比优势迅速占领全球教育与工业市场。资源获取上

　　。任正非既是技术战略家，又是市场操盘手，还需处理复杂的国际关系（应对美国制裁）。这种能力要求源于创业初期的资源匮乏，迫使他们必须精通技术、管理、国际竞争谈判等多重角色。

　　。王兴兴为攻克四足机器人关节精度难题，带领团队进行2000余次实验，最终将运动误差控制到极致，同时通过开放 API 接口构建开发者社区，形成技术壁垒。这种聚焦核心能力的模式，使新生代企业家更能在细分领域实现单点突破。

　　老一代与新生代科技型企业家的差异本质上是时代机遇、技术发展阶段和全球竞争格局的映射，前者在技术空白期构建产业根基，后者在技术民主化浪潮中重构商业逻辑。这种差异并非割裂，而是传承与进化的辩证统一。正是这种代际传承与演进，完美契合了中国从模式创新向科技创新转型的国家战略，是新质生产力最生动的体现。

　　国有企业该如何培养自己的科技型企业家？下篇我们将直击国有企业科技型企业家成长过程中的深层痛点，破解其培养难题，探寻更加系统、清晰的培育路线。中智咨询特别策划“十五五”人才队伍建设系列分享，后续我们将从“对标先进”“队伍建设”“机制探索，拥抱数智化”等方面，系统探讨“十五五”人才工作的重点彩神vl官网任务。